現在、日本中で大ブレイク中のひろゆき氏。 全国のベストセラーランキングで続々と1位を獲得し、34万部を突破した著書『1%の努力』では、その考え方について深く掘り下げ、人生のターニングポイントでどのような判断をして今のポジションを築き上げてきたのかを明らかに語った。 この記事では、ひろゆき氏に気になる質問をぶつけてみた。(構成:種岡 健) ● 会議の種類  普段、どんな会議をおこなっているでしょうか。  大きく分けると、その場で意見を出し合うような会議と、進捗や状況を確認するだけの会議の2つでしょう。  後者の場合、リモート会議も当たり前になりましたし、できるだけスムーズに滞りなくおこなわれることが目的です。さっさと終わらせるのがポイントです。  ここで取り上げたいのは、前者のほうの「意見を出し合う会議」です。ゴールが変わることもありますし、その場で結論を出すこともあるでしょう。 ● 「心理的安全性」はあるか?  「日本人は空気を読む」ということがよく言われます。ディベートの文化もないので、明確な対立を避けます。  そうすると、先ほどの会議では、意見が割れたり、自分が思っても見ない方向へ進むことがあるように感じてしまうでしょう。  そのときに、「私はこう思います」ということをその場で言うことが大事です。なんとなく全員が賛成の方向に動いているときに、「反対意見を言うこと」は、もしかすると勇気のいることかもしれません。  しかし、そもそも勇気が必要であることが間違っています。最近は「心理的安全性」という言葉がキーワードになっていますが、要するに、思ったことが言えるかどうかです。  性格による部分もあるので、僕はぜんぜん気にせず言うのですが、まわりの「話しやすさ」も関係してくるでしょう。 ● 残念な会議の特徴・ワースト1  会議がちゃんとできているかを見分けるポイントがあります。  それは、「後から言う人がいない」ということです。  全体的に「A案」になりそうだったとしましょう。そこで、「B案」についての意見を求めても、みんな何も言わない。だから、「A案でいきますね」と決めて会議を終えた。その後です。  ・会議のあとにコソッと「僕はA案には反対です」と言ってくるような人が現れる。 ・あるいは、メールで「B案にしたほうがいいですよ」と伝えてくる。 ・もしくは、若手社員の何人かが、「部長はわかってないよね。あれは絶対にB案だよね」と愚痴を言い合っている。  こういう状況を生んでしまっている場合は、最悪です。もっとも残念な会議になってしまっていると言えるでしょう。  ということで、そうなっていないか、ちゃんと全員が言いたいことを言える場になっているかどうか。ぜひ見直してみましょう。 ひろゆき 本名:西村博之 1976年、神奈川県生まれ。東京都に移り、中央大学へと進学。在学中に、アメリカ・アーカンソー州に留学。1999年、インターネットの匿名掲示板「2ちゃんねる」を開設し、管理人になる。2005年、株式会社ニワンゴの取締役管理人に就任し、「ニコニコ動画」を開始。2009年に「2ちゃんねる」の譲渡を発表。2015年、英語圏最大の匿名掲示板「4chan」の管理人に。2019年、「ペンギン村」をリリース。主な著書に、34万部を突破した『1%の努力』(ダイヤモンド社)がある。

全文は、こちらになります。

以下が、ひろゆきが語る「残念な会議の特徴」ワースト1 / ユーザーの意見になります。

コメント数、32

  1. 1 nt 2021-09-29 06:18:47
    提案に無理やり賛成させる会議は、会議と言いません。議論になっていません。
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  2. 2 slk***** 2021-09-29 06:59:09
    「意見を出し合う会議」とは言っても会議で決定が左右される事は少なく大体は予め答えが決まっている場合の方が多いです。「会議で決めた」という事を既成事実にするためにやっているだけです。そのために議題の提案者は握っている情報を小出しにしたり都合の良い部分だけしか出さないケースが多い。会議の場では気付かなかったリスクが後から出てきても「会議で決めた事だから」で現場に丸投げできます。そしてその責任は誰かに押し付ける。それが日本式の会議です。

    会議が大好きな会社や管理者はこの傾向が強いと思う。自分の意見を通すための会議。反対意見が出る前に全員が承認したという形を取るための会議。本当に無駄です。無駄なだけでなく社会にとって悪影響です。
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  3. 3 mim***** 2021-09-29 06:23:38
    なんだかんだ頭はいいと思うのです。
    ゲストに呼んだりすると話をややこしくするイメージがあるので、話をまとめる側である司会進行をやってみれば、案外マッチするのかもしれませんね。
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  4. 4 dyr***** 2021-09-29 06:12:37
    「部長はわかっていないよね。あれは絶対B案だよね」

    実社会では若手社員が面と向かって部長に反対意見を言えないだろうね。
    欧米ではそういう事がありかもしれないけど日本には日本の文化、風習が
    あるので、
    ひろゆき氏はサラリーマン経験が無いので解らないと思う。
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  5. 5 dnj***** 2021-09-29 06:47:44
    部長がでてくる決定会議だと、大抵、根回しが終わっているでしょう。会議の流れで多少の修正が加えられる程度。そもそも主管部署が両案拮抗の状態では、議題にしないもの。練り上げた中でベストと思われる出し方をするし、その辺は、決裁者も心得ている。まあ、お墨付きをもらう会議ならやめりゃいいんだけど、関係者に決まった後で文句は言わせない狙いもあるからね。会議にいたじゃないかって。
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  6. 6 yak***** 2021-09-29 06:48:35
    うちの会議だわ…。壮大な答え合わせにみんなで付き合っている感じ。ひろゆき氏はあまり社会経験が無さそうなイメージがあるのですが、これは的を射ています。賢い方なのですね。
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  7. 7 hik***** 2021-09-29 06:41:50
    元々その会議がB案を潰してA案を進めるための会議という名の報告会やね。
    選挙と一緒でほぼ市民(平社員)には関係ない出来レース。
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  8. 8 yos***** 2021-09-29 06:10:20
    この人の発言に影響されちゃう層ってだいぶヤバいな
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  9. 9 due***** 2021-09-29 06:11:57
    大ブレイク?
    信者がお布施して神託を貰う、新興宗教の教祖みたいなものなんじゃないですか?
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  10. 10 hhj***** 2021-09-29 06:11:22
    そんな誰でもわかっていることをわかっていない奴が多いから、お前が信者の若い連中に教えてやれ。
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  11. 11 nex***** 2021-09-29 07:03:09
    それこそひろゆき氏自身が、テレビに出演の際に他のコメンテーターとは違う角度の意見を述べてることが多いと思います。それが今の人気のポジションを得てる気がします。会社の会議でも、ひろゆき氏のキャラが出てきたらゾッとしますが活性化はされそうですね。
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  12. 12 jishusyuku 2021-09-29 06:07:53
    日本中で大ブレイクが笑える。
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  13. 13 utk***** 2021-09-29 06:50:40
    その程度の事すら気にしなくてはならない会議は、人選の時点で間違っている。
    サイコロジカルセーフティを最近の日本では心理的安全性と訳し、盛んに語られるようになったが、ハラスメント対策による抑止力とワンセットで考えないと機能しない。
    結局会議が上司には何も言えない人達の報告会となるのであれば、職位が異なる者を同じ会議に招集してはいけない。
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  14. 14 puss***** 2021-09-29 06:21:05
    自分と違う考え方の人を、頭が悪いとかバカとか言う人の発言って説得力ゼロなんだけど…
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  15. 15 竈門炭三郎 2021-09-29 06:19:09
    だんだんこの人が鬱陶しくなってきた。御意見番もここまでくると。
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  16. 16 har***** 2021-09-29 06:27:50
    なにか無いか?
    意見があれば言ってみろ
    否定してやるからという会議ばかり
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  17. 17 fya***** 2021-09-29 06:53:42
    自分の考えを出しても、上司の感覚に合わなければ
    「頭が悪い」
    で片付けられたりするからな。

    反論しても、グダグダと屁理屈で逃げられるだけだったり。
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  18. 18 alo** 2021-09-29 06:44:27
    「後から言う人がいない」会議にするためにはどうすればいいのか、そこが知りたい。
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  19. 19 CRAW*** 2021-09-29 06:30:18
    頭は良いのかもしれませんが、通常の会社のことは知らないようですね。上司の意見に真向から反対するなど無理です。たとえ言い方を柔らかくしても結果は見えてます。
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  20. 20 kan***** 2021-09-29 06:20:27
    そんなのは往々にしてあるよ。サラリーマンの実態と悲哀を知らないとっちゃん坊やにはわからんのだろうけどさ。
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  21. 21 ねこだいすき 2021-09-29 06:43:28
    頭はいいと思います。
    斜め上な事多くてついていけない。
    多分、会議とかは司会進行の方が向いてる人なんだろうな
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  22. 22 xxx***** 2021-09-29 06:17:51
    毎度思うが、
    白シャツ似合ってないなぁ…
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  23. 23 mug***** 2021-09-29 06:34:10
    「心理的安全性」

    「思ったことが言えるかどうか」ではありません。
    そもそも会議という場の話です。

    言葉をきちんと定義してから書いたほうがいいですよ。
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  24. 24 urc***** 2021-09-29 06:58:49
    だけど、そうなると会議で何も決まらなくなってしまうので、ある程度は空気を読んで決定してしまうのが実状かな。
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  25. 25 ken***** 2021-09-29 07:10:36
    更に最悪なのは、
    会議で決まったことなのに、
    会議に出ない誰かの意思で、
    後に決定が変わってること、
    PTA とか自治会とか普通にやる。
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  26. 26 spi***** 2021-09-29 06:55:20
    うちのは最悪。ミーティングという名の上が長々と説教。
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  27. 27 SAKURA 2021-09-29 06:52:21
    このばか!どこの日本でブレイクしてる?
    バカすぎて、話しにもならない。
    個人の戯言!
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  28. 28 tok***** 2021-09-29 07:01:34
    あるある笑
    自分も経験したことある!
    圧力会議ならやらないほうがいい!
    10人程度の意見なら、1人ずつ賛成、反対の理由を聞いてあげるといいかもね!
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  29. 29 oyp***** 2021-09-29 06:57:44
    うちの会社はまさに、会議後にB案、いやE案まで出てくる!これはダメなんでしょうかね、、、
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  30. 30 tiktak*** 2021-09-29 06:55:27
    そもそもこの人は働いたことあるの?
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  31. 31 lo****** 2021-09-29 07:06:08
    ひろゆきは無能、無駄、頭が悪いなど、自分の極論や意見以外の考え方には言葉のレッテルを貼ります。
    言われたくない、そちら側に見られたくないという心理で意見誘導しているだけだと思います。
    天才などの逆もしかり。
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  32. 32 kub***** 2021-09-29 06:22:04
    上へならえ で

    天に向かって唾を吐く
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